Проведение совещаний
Цель для компании:
1. Повысить (создать) эффективность управления в компании на примере проведения совещаний.
2. Сократить время проведения совещаний.
3. Повысить реализуемость решений, принятых на совещаниях.
4. Показать и внедрить эффективную систему совещаний в компании.
В каких случаях проводить:
1. Если на типичное совещание в компании уходит более 1 часа.
2. Если после совещания непонятны результаты и договоренности.
3. Если совещания носят стрессовый характер.
4. Если совещания проводятся более 2 раз в день.
5. Если у участников совещаний отсутствует понимание важности к подготовке к совещаниям.
Методы работы:
наблюдение за реальными совещаниями, семинар-практикум, мини-тренинг, обратная связь, деловая игра, индивидуальная работа с руководителями, модерация совещаний.
Этапы работы:
1. Консультант присутствует на 2-5 видах совещаний, которые приняты в Вашей компании (проблемные, информационные, итоговые и т.д.), выбирая разный состав и тематику совещаний. Продолжительность от 1 до 5 дней.
2. Практикум с управленцами Вашей компании по теме «Виды совещаний» или «Типичные ошибки при проведении совещаний». Продолжительность от 4 до 8 часов.
3. Групповая работа по выработке Кодекса совещаний, который будет применяться в Вашей компании. Продолжительность этапа от 1 до 2 дней.
4. Сопровождение изменений на рабочих местах. Продолжительность от 1 до 3 недель.
5. При необходимости возможна индивидуальная работа с управленцами в коучинговом режиме на корректировку поведения.
Результат для компании:
1. Повышается (появляется) культура проведения совещаний, а, значит, и эффективность управления.
2. Повышается уровень реализуемости решений, принятых на совещаниях.
3. Экономия времени на проведение совещания в среднем в 2 раза!
4. Повышается ответственность каждого участника совещания в своей работе на совещаниях.
В таком виде работа по проекту «Проведение совещаний» занимает около 1 месяца.
Для заказа консалтингового продукта «Проведение совещаний» заполните форму ниже:
Свежие комментарии